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“晨冠新母婴冠军计划发布会”圆满落幕,首推“极客模式”成为母婴店致胜法宝

发布时间:2018-04-27

4月21日,“晨冠新母婴冠军计划发布会”首站落地武汉。来自全国各地600余位母婴店老板一起见证极客模式的盛大发布。“晨冠新母婴冠军计划”联合发起人、项目总执行孙婧女士,以及“晨冠新母婴冠军计划”联合发起人、首席培训师葛加明先生,共同为伙伴们详解“极客模式”的要点精髓,上海晨冠集团董事长涂醉桃先生出席盛会。发布会获得财经啸侃、胡说有理、母婴行业观察、母婴商情、母婴视界、奶粉圈、食悟、小食代、中国婴童网、中童观察等二十多家知名媒体支持。


发布会现场

颠覆传统模式,引领行业进入母婴4.0时代

当所有门店都成为当地“冠军”的时候,晨冠自然“夺冠”。放眼全行业,有如此胸怀的企业家毕竟还是少数,晨冠乳业董事长涂醉桃非常清楚:晨冠与门店理应是“共生、共赢”的关系,门店的冠军梦就是晨冠的冠军梦。

上海晨冠集团董事长涂醉桃先生

奶粉新政落地后,中国母婴市场竞争趋向良性,一些品质卓越、基础扎实的品牌企业,终于可以昂起头,深呼吸,朝着既定目标上路了。

项目总执行孙婧女士

从单店时代到连锁加盟,再到线上线下竞合,如今我们已经进入母婴4.0时代。当90、00后的年轻一代消费习惯已经发生巨大变化。基于此,按照“极客模式”,品牌商和门店要全面创新,用新工具、新产品、新模式、新营销去吸引新客。关于“极客模式”的具体应用,从形象到引流,从爆品到服务,从传播到盈利,葛加明老师跟全国经销商们做了详细的讲解。

首席培训师葛加明老师


“极客模式”的六大极致

所谓“极客模式”,指的是品牌商尽心协助终端门店实现对传统销售模式的革命,进而完成对母婴新零售架构的重塑。

极致形象—颜值拉客

晨冠根据卖场产品布局和顾客动线设计,大手笔拿出100多万为门店量身定做了一套专业的设计模板,门店拿来就能用,而且不用换门头,十分周到。当该门店模型图在屏幕中展示出来的时候,现场还引起了不小的轰动。

极致引流—工具吸客

晨冠倾力打造了多款简单实用的引流工具,如198尊享会员模式,通过资源的有效整合,让门店引流、赚钱两不误。“让孕妈感到占便宜,门店就能赚到她后五年的钱。”

极致爆品—大单品留客

真正地做到高品低价,开启收银台多利润产品销售模式,旗下菁粹、安宝素和美可多三个品牌分别成为成三个档位的爆品担当。

极速盈利—客流变现

深知零售奥秘的晨冠下大力气扶持门店,甚至为了一次活动顺利进行能和店长、店员开会到凌晨4点,都是在帮煎熬中的母婴店快速盈利,找回信心。

极致服务—深度锁客

通过对门店进行疑难诊断,晨冠着手建立了精英店长训练营,重点输血“终端的终端”,提高市场一线的战斗力;同时开办宝宝生日会和孕妈班,在消费者端埋下密集触点。

极速传播—高效拓客

充分利用互联网传播优势,为门店赋能。

简言之,借助“新母婴冠军计划”,晨冠利用“极客模式”,正在完成从“生产商”到“服务商”的角色转变。

自全国各地的600余位母婴店老板一道见证极客模式的盛大发布。湖北一家门店的老板感叹:晨冠团队的执行能力让人惊讶,在短短1个小时里就基本能指导完成一整场活动的策划,他们尽心尽力,值得夸奖“



门店老板们的声援


“共同携手”才有美好明天

一种新模式要想有效落地,首先需要门店老板在“意识”上能够跟上节奏,领会到新模式的价值;其次则是品牌商团队的极致服务,引导并扶持门店全面革新,需要具备强大的执行力。


资深店老板的看法

门店选择一个拥有冠军梦想的品牌商来合作,意味着”稳定“和”长远“,从此不再担惊受怕;放眼未来,中小品牌将会更多依赖母婴店渠道,这个渠道的特性是”服务“,无服务不发展。可以说,“晨冠新母婴计划”恰恰是基于双方的实际需求,实现品牌商与门店“共生、共赢”。

在这个过程中,品牌商的诚意至关重要,门店老板们动辄都是十年、甚至二十多年的母婴从业经验,见过太多的品牌商和企业老板,是否真心实意服务于门店,估计他们看得很清楚。

董事长涂醉桃先生说,奶粉关系到宝宝的健康,家庭的幸福,企业有责任为他们提供安全、营养的“口粮”。正是具有责任心和良心,晨冠成立16年来,保持安全零事故,这项纪录在全行业都是非常宝贵的。

具备天时地利人和的晨冠人,如今充满斗志,战斗力和信心空前高涨,恰如一位潜心苦练多年后的勇士,大踏步、向前方走去。

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